当当网摆脱小老板思维才能成为伟大公司

郭天喜

律师

今天当当网官方微博发布：李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。落款：当当法务部。当当网再次沦为笑柄。

前次是李国庆“强取”公章，这次“升级”为撬柜取材料。为了利益，可以夫妻隔空对骂，可以夫妻强抢公司控制权，报警，关键是夫妻感情貌似没有破裂？单就企业现代治理，公司稳健经营，企业社会责任，当当网想成为伟大公司还有很长的路。

一、当当网应当按照《公司法》关于股权以及公司治理规则解决股权以及公司控制权问题。当当网遭遇的公司治理纠纷，在公司法都要具体处理规则，以及解决途径。两股东完全可以不干扰公司正常经营，通过法院裁判解决双方存在的纠纷和分歧，即使需要交接公司管控权，也可以根据法院裁判，依法进行。完全不必要两股东打架，把公司丢在地上踩来踩去，胜者弯腰捡起公司露出胜利微笑。

二、当当网应当充分考虑公众公司的影响和社会责任，妥善解决股东分歧。当当网作为有限责任公司，虽不是股份有限公司以及上市公司那样是法律意义上的“公众公司”，但就其对经济社会影响，当当网具备公众公司的实际影响力。不考虑公司市场占有率，不考虑公司经营与效益也罢，难道要把市场让给亚马逊等竞争对手？成长起来一家当当网这样的公司，国家付出很多，当当网应当当得起自己的社会责任。且不说国外市场，就情愿股东打架打得国内市场丢给亚马逊等国外公司，让人家卡脖子？

三、小商贩骂街不奇怪，当当网股东赤膊骂街式解决股权与公司控制权问题有失水准，并且对当当网健康发展有害。什么层次的人，采取什么样的方法解决问题。当当网两股东在股权和公司控制权纠纷中没有用跨国公司顶级眼光与视野解决问题，反而用市井俗人以及暴发户思维解决问题，实在不应该。股东是思维和水准直接影响公司的高度，公司的高度决定公司的发展。

四、当当网应当做用法律规则解决股权与控制权争议的典范。一个股东是国内顶级大学高材生，一个华尔街精英，两人一起创立当当并将当当做到国外上市，都是厉害的人物。两人都不是完全不懂法，也不是缺少法律专业人士资源的人。两个人最有条件按照法律规则解决问题。就是因为原始手段更能赢得打架中的快感？那么，赤膊打架是公司成为伟大公司路上的劫难也在所不惜？

五、当当网真正站在世界之巅，看世界，解决公司经营和管理中的问题。当当网官微自我介绍称“全球知名的综合性网上商城，中国电子商务的领导者。”且不说全球知名与否，中国电子商务领导者就这水平？你问问中国电子商务大牛们服不服？老百姓们认同不认同？关键不是你自吹什么，要看你做了什么，你做到了什么。既然想做全球知名商城，你就得爱惜羽毛，科学构建公司治理结构，勇于承担社会责任，赢得全球消费者。

消费者更愿意去华屋大厦购物，还是更愿意光顾危房买东西？商人在承担社会责任之前先做好生意也很重要。